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钢宇集团厘革:消费型制造到服务型制造的华美回身 2016/10/31
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闽南网10月17日讯(闽南网记者袁静静)

往年是钢宇集团大厘革的一年,在钢宇集团新掌舵人李曜君总裁的率领下,许多事变等着钢宇去践行和打破。


 

为何不转战劳动力本钱低的东南亚?

  跟着运营情况转变,制造业也在转变,中国劳动本钱增添,制造型企业面对转型晋级题目。

  钢宇集团作为超千亩生产基地环球健身东西行业巨子制造商,阅历快速生长以后,面对转型晋级。

  “企业不克不及躲避情况,而是要面临情况,前面有两条路可走,一条路是再退到劳动本钱更低的中央,另外一条路是深化企业构造,从制造端走到品牌端。”钢宇集团总裁李曜君说。

  李曜君坚决天选择了第二条路。

  “晚期,我父亲由于劳动本钱的题目,从台湾来到大陆;如今,我碰到一样的题目,但我不会从大陆迁到东南亚。”李曜君说。

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为何不转战劳动力本钱相对较低的东南亚?

  李曜君以为:起首,中国国际职位提拔,国内市场辽阔;其次,钢宇多年来为环球第一品牌icon代工,具有二十多年的消费履历取手艺积累,在国际市场资讯和贩卖渠道方面也有上风;第三,专注恒久运营而非短时间红利,好的品牌需求好的市场,晚期泡沫经济过薄,做品牌不一定有上风,如今经济放缓,消费者认识仰面,恰是做品牌的好机遇。

  以是,自客岁接受公司以来,他周全履行革新,由单一的消费制造背服务型制造转型,由被动戍守型计谋转变为自动打击开源战略。

从制造端到品牌端怎样走?

  加大开辟力度。“若是运营情况转变猛烈,我们会投入更多的人力,加大开辟力度,这是钢宇接下来要走的路线”,李曜君说。

  2015岁尾钢宇对国际市场业务和研发团队停止了重组,在美国、印度、欧洲等区域建立分公司,贩卖管理人员大多为当地人,目标在于更深入相识差别地区、人群的消耗需求,也更间接运作本地的贩卖运营运动。

  研发部队里加入了多名运动器材行业资深老外设计师、工程师,去资助钢宇提拔视野、完美手艺。

  人材是合作的中心,自立研发将会投入更多。现在,钢宇研发中央高级工程师、工程师团队已达110余人,从机构、表面、电子、测试、本钱优化几大块去实现产物最优化。

  回归消费者。大部分人以为做品牌要快,要占先机,李曜君的设法主意恰好不一样,他不怕快取缓,以为做品牌要回归消费者。

  在李曜君眼里,打造品牌不是靠炒作,也不是靠包装,而是要看产物自己,给消费者真正需求的产物,对购置钢宇产物的人卖力。

 

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